1月18日下午，東部公交在三樓會堂舉行2020年度年終工作總結表彰視頻會議，表彰先進典型，總結回顧2020年和“十三五”規劃以來工作，動員部署公司未來五年的發展思路和2021年工作重點。總公司領導班子成員、各部門正副職、分公司總經理及總部部門員工代表參加會議。總經理盧榮遠主持會議。
會上，依次為2020年誰是真心英雄車載視頻、2020年度體系創優、2020年度杰出員工、龍崗區第十二屆“雙十佳文明公交服務之星”和“文明公交服務精品線路”及2020年“雙十佳標兵”進行頒獎。部分獲獎單位和員工代表上臺發言，分享了工作經驗。
與往年年終總結大會不同的是，為了疫情防控工作的需要，盡量減少人員聚集，今天的會議采用視頻會議的形式召開，開設了1個主會場、6個分會場。主會場設在總公司，分會場設在各分公司。其中的頒獎環節只播放頒獎短視頻、展示獲獎單位及員工照片，會后由各單位線下現場頒發榮譽證書。
黨委書記、董事長陳煒作題為《構建安全運營大環境推進企業高質量發展》的講話。他指出，2020年是極不尋常、極不容易、極不平凡的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情、成立13年來從未有過的經營困難及未徹底根治的管理問題導致的風險。面對這些危機和挑戰，全體東部公交人在直面問題和勇于剖析中不斷自我修復，在機遇和挑戰中不斷自我突破。
一是堅守國企人的初心，踐行“人民至上，生命至上”的理念。全體黨員亮身份、作表率，讓黨旗高高飄揚在疫情防控的第一線。啟動乘客乘車掃碼溯源，開辟防疫保障專線、企業員工復工專線、學生復學返校專線和口岸、機場入境轉運專線，贏得戰“疫”的階段性勝利。二是實現公交企業必擔的使命，讓市民出行更滿意、讓員工生活更安居。面對營收下滑局面，開展增收節支舉措；竭盡所能施策求變，努力改變場站租賃被動受制的困境。三是履行國企人應有的擔當，涵養“不畏浮云遮望眼”的定力,歷練“越是艱險越向前”的韌勁。全面整治形式主義、官僚作風，營造務實工作氛圍；推行紀檢派駐制，實現紀檢監察職能縱深延伸；建立起全員績效考核培訓機制，讓人盡其才、人崗匹配、素質提高、能力提升；初步形成營運安全管理立體防控體系，實現安全生產整體形勢穩定。四是展現負重前行謀發展的作為，在危機中育新機，于變局中開新局。開展公司機構改革和內部資源整合，提升公司治理效能；初步探索充電樁業務、自動化駕駛混改及泥頭車等領域，延伸多元化發展戰略；購置新辦公大樓，為公司長遠發展固基。
在盤點2020年工作，總結“十三五”形成“源頭管理，現場管控”經驗的同時，陳煒同志分析了公司目前面臨和需要解決的問題和癥結，點評了各部室、各分公司的工作，并對公司未來五年的戰略方向和2021年的重點工作進行了部署。
他指出，未來五年，公司要繼續堅持“源頭管理、現場管控”工作思路不變，堅定“零違章”目標不動?。媛涫稻富芾恚ü旃焦墓ぷ骰肪?、健康愉悅的生活環境、安全運營的文化環境、優質高效的服務環境和適應于管理的制度環境等“五個環境”為支撐，形成齊抓共管合力，構建“安全運營大環境”，全力推進企業高質量發展。他強調，2021年，要全面啟動“安全運營大環境”的構建，推動安全意識植根于心；2022年，要協同推進、深化提升“安全運營大環境”，培養安全習慣自覺養成；2023-2025年，要全面鞏固“安全運營大環境”，確保“零違章”安全目標的實現并發揮效應。
他要求，2021年的重點工作，一是要建立公平公正的工作環境，形成“人盡其事，人人為安全運營”的工作氛圍；二是要建立健康愉悅的生活環境，形成“我愛我家”的和諧氛圍；三是要建立安全文化環境，形成“要我安全”轉變成“我要安全、我會安全、我能安全”的積極氛圍；四是要建立優質高效的服務環境，形成齊抓共管的共建氛圍；五是要建立與管理相適應的制度環境，形成“令行禁止、企令暢通”的高效氛圍。
最后，會議還舉行了《領導干部廉潔從業承諾書》《2021年黨建工作目標責任書》《2021年安全生產目標管理責任書》《2021年分公司營運管理目標責任書》等的簽訂儀式。
